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El papel de las organizaciones de salud se sitúa en la salud de la población, en sus indicadores colectivos, en el nivel de cobertura de los servicios, en la profundidad de penetración de las tecnologías, en la evaluación de impacto (resultado final) de las acciones de salud, en la participación de la comunidad, en el enfoque multisectorial, en los determinantes sociales del nivel de salud poblacional. Ello se refleja en la prioridad a la atención primaria.

Este importante papel de las organizaciones sanitarias, que debe jugar con la investigación, se implementa de forma deficiente por múltiples razones: El aumento de actividades asistenciales en un 27 por ciento, el número de profesionales no se ajusta a las necesidades, el incremento de número de residentes en la especialidad en medicina de familia ha sobrecargado las estructuras docentes de la especialidad, entre otras razones. Esta situación ha provocado la publicación de un artículo en la GACETA SANITARIA: “La investigación y la evolución reciente de la atención primara”.

A pesar de estas limitaciones, la cultura de investigación ya se ha establecido en muchos centros de salud y de farmacias, y las publicaciones también están saliendo en las revistas científicas. Sin embargo es necesario gestionar la investigación desde las estructuras de atención primaria de salud de manera específica y diferenciada. Ello debiendo incluir formulas de contratación y de relación laboral flexibles, que permitan la dedicación a la investigación como modelos de carrera profesional que reconozcan las actividades de investigación y docencia.

La posibilidad de implementar las actividades de investigación se confirma también por la disponibilidad manifestada por un grupo nominal formado por de directivos y responsables de centros hospitalarios u organizaciones de investigación que expresaba la necesidad de gestionar la investigación biomédica de manera específica y diferenciada, favoreciendo la priorización, la evaluación y la responsabilidad mediante formulas organizativas flexibles y sistemas de información específicos según la GACETA SANITARIA: “Gestión de la investigación en los centros sanitarios”.


Mad-

GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES. SÍNTESIS.

Publicado: 23 marzo, 2011 en Uncategorized
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El tomar apuntes, hacer síntesis y resúmenes siempre me han ayudado no solamente a familiarizar con los temas que me interesan sino también a tenerlos en memoria. Y haciéndolo con otros temas cuanto más con el de GESTIÓN SANITARIA, con el que quien más quien menos, después del curso, en donde esté, la GESTION le hará falta.

El fruto del trabajo es desde el primer día del curso hasta hoy. También mi lectura independiente influye en ello.

La buena gestión de organizaciones es esencial para la mejora. Un buen sistema de gestión de equipos y liderazgo considera que el producto obtenido es el resultado común de todos los miembros de equipo. Para que una organización sea capaz de tener buenos resultados debe disponerse de un grupo de profesionales, perfectamente liderado, con un único objetivo común manifestado en:

A.-Una manera de considerar un problema, a partir de la cual planifican actividades para resolver ese problema.

B.-Una ejecución pertinente de los planes de actividades elaborados.

C.-Una evaluación de los planes de actividades y su ejecución para verificar si han sido ejecutados adecuadamente y si los resultados obtenidos coinciden con los objetivos.

D.-Unos resultados, que, con la ayuda de los indicadores, permitan tomar decisiones de mejora de la organización.

Esta síntesis está hecha por una persona y se suele decir que una cabeza es buena para trabajar y si son dos, tres, cuatro… mejor; Por lo que cualquier sugerencia, comentario y crítica constructiva serán bien acogidos.

-Mad-

LO NECESARIO PARA CONOCER Y TENER PRESENTE

Publicado: 15 marzo, 2011 en Uncategorized
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Cuando empezamos el modulo de gestión el profesor, y coordinador del modulo III, Sergio Minué Lorenzo dio la idea de trabajar en grupos y nos hizo ver la importancia que reviste….; y así estamos trabajando. Y creo también que es necesario saber y tener siempre presente que trabajar en equipo es importante no solamente porque nadie es completo sino también porque la tarea se hace en equipo.

Además, el profesor Antonio Duran durante casi tres días nunca cesó de hablarnos sobre la organización en la gestión y una de las definiciones de la organización y gestión es: Organización es grupo de personas, que realizan tareas juntas, con características estructurales (como división del trabajo,  jerarquía, etc.) con el objetivo de producir y obtener ganancia. Y gestión como proceso de mover recursos de la organización para alcanzar sus objetivos. Estas enseñanzas nos  confirman que es necesario saber y tener  presente que la gestión se hace en equipo.

La profesora Elena nos hizo conocer lo que es una arquitectura de una organización (equipo) que nos sirvió para conocer los que deben  ocupar el ápice estratégico, los de la línea media, los de la producción y los laterales en una organización. Estos conocimientos nos han hecho saber que un equipo debe ser organizado de tal forma que la posición de cada uno, dentro de la arquitectura, indica una determinada función que contribuye en la consecución de los objetivos de una organización.

En la primera entrada de nuestro la locura nunca tuvo maestro hablamos de los perfiles de un gestor hospitalario pero no siempre son los mismos de los de dirigentes de equipos. ¿Y cuáles son los perfiles de los dirigentes de equipos? – la respuesta la encontramos en el tema LIDERAZGO vs GESTIÓN de Warren Bennis y Dan Goldmith:

“El liderazgo se produce en el momento en que se intenta influir en el comportamiento de un individuo o grupo, independientemente de la razón. La gestión es el tipo de liderazgo en la que el logro de los objetivos de la organización es primordial”.


-Mad-

GESTOR HOSPITALARIO, QUIÉN

Publicado: 23 febrero, 2011 en Uncategorized
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Nos plantemos “entender quienes son los buenos gestores hospitalarios,  teniendo como punto de partida nuestras experiencias dadas desde diferentes profesiones y diferentes género. Es así como iniciamos el debate, cuestionando las propuestas teóricas para llevarlas a nuestros países; Y así llegamos al tema del perfil de los gestores. En este sentido recurrimos a la revisión de la literatura para conocer loque piensan los escritores con respecto al tema, Y encontramos en SEDISA XX, 2010, numero 17. En el que nos dice que un gestor hospitalario debe reunir las siguientes características o condiciones:

.  Capacidades: Formación. Profesionalidad. Responsabilidad. Honestidad. Seriedad. Autonomía. Coherencia. Diligencia. Objetividad. Inteligencia. Sistemática. Cultura. Bagaje. Rigor. Imaginación y Liderazgo.

 Habilidades: Paciencia. Tolerancia. Empatía. Asertividad. Sentido común. Ausencia de miedo escénico. Cercanía y sencillez. Congruencia. Destreza para comunicar. Criterio para decidir (y para rectificar). Iniciativa. Compromiso. Coherencia. Autenticidad y Valentía.

Fuente: Elmundo.com

Por lo que no importa si es una mujer, un hombre u otra profesión.

Pues estoy de acuerdo con SEDISXXI y  planteo en esta ocasión que un buen gestor ante todo deberá tener la máxima claridad posible del entorno, la organización y de su gente, porque es de esta manera como podrá ser asertivo en sus propuestas, como en la ejecución de soluciones, planes de mejora y reestructuraciones que requiera aplicar para optimizar su gestión las propias creencias del gestor o aquellas creadas por necesidades políticas, económicas, sociales, etc. Estos son factores a tener muy en cuenta por que constituye el entorno dentro del cual el gestor va a trabajar. En esta reflexión nos puede ayudar lo que Gosling y Mintzberges mencionaban de las cinco mentalidades de un directivo. Donde, la mentalidad de la gestión del contexto y la gestión del yo, son mentalidades críticas de dominar, frente a los paradigmas e imaginarios que se construyen.